、责任人及时间节点（新交付项目重点展开，如佛山杨柳郡二期、佛山桂语映月） ②各项目目前存在的问题，后续提升举措 ③片区涉及24年满意度的项目，如何保障满意度指标的达成 ④24年服务保障方面有哪些创新或者亮点（如有）

  1、与企发部沟通修改大集成业务工作手册 2、参加广东亿迅科技有限公司央巡整改监督工作推荐会 3、与人力沟通稽核ACC账号 4、与各事业部沟通，牵头组织协调春节期间保障工作安排，制订春节期间重保安排计划，发布《关于2024年春节期间系统保障工作要求》通告，发布《系统日常维护要求》，制订《巡检报告模板》、《故障上报要求》，收集各部门巡检报告与应急预案。 5、与各部门沟通，发邮件收集各部门内部运维制度，推进并参与各部门内部故障分析会 5、参与项目投标评估会，对项目的售后运维服务相关需求来做前置评估，为项目后期融

  工业机器人实习报告总结，要写出实习体会，总结自己在实习期间的收获(知识、技术、技能、 职务晋升、认识、见识、人脉、为人处世、沟通与交流、安全应急等，以及 今后工作规划、期望目标与努力的方向)，对学院所设课程、实践实训、课程 设计、毕业设计和第二课堂、校园文体生活等环节提出自己独到的建议；

  1.任期内部门基本情况（部门职责、被审计领导干部岗位工作职责、内设部门、职工人数、职责分工等）； 2.任期内部门发展状况； 3.被审计人任期内的工作规划、工作总结、工作报告、目标责任书、考核检查结果及突出贡献； 4.任期内部门内部控制情况：包括审计期间有效的各项管理制度；任期内新制定或修订的各项管理制度，尤其是费用审批和控制以及分配制度；重大事项讨论决策情况；资产管理情况；工作交接手续和资料；请示、批示、决议决定等； 5.任期内部门举办各类培训班和会议的收入、支出情况； 6.任期内部门负责的专项支出项目实施

  ，鉴于23年我部门的人力经营成本在98万元左右，其中包含了人员工资及商旅，报销及业务接待等，对此部门建议与公司领导及行政部进行在商旅及报销上做出相关细则规划，来控制本年的相关成本支出，部门员工出差至现场沟通时尽量做到当天往返，如遇特殊情况需留宿时，需得到部门负责人的许可后方可留宿，再此

  部门负责人会给相关员工做好铺垫工作，关于私车公用油费报销时还需出具相关地点的公里数来进行报销，油费建议可按1元一公里进行报销，这样也可将私车的损耗费计算在内，宴请及平时小礼品赠送还需提前报备

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