近年来，跟着城市建设脚步加速，楼房拔地而起，居住小区数量呈逐年上升趋势，加强物业办理火烧眉毛、势在必行。

  一、树立契合实践的物业办理形式。实施分类办理，对新建、老旧、安顿区、城乡结合部等树立契合实践的物业办理形式，实施方针引导。各住宅区可通过树立“业主委员会”、“业主办理小组”等居民自治安排，构成“社区＋物业公司＋业主委员会（业主办理小组）”的办理形式，稳固业主和办理公司的联系。也可依照《物业办理法》引入物业办理企业，对现有居住小区的物业进行资源整合，健全社区物业办理体制并加以方针引导，完成居民居住小区物业办理标准化。

  二、加大方针扶持力度，协助物业公司树立服务至上的理念。把推动物业办理作业列入政府部分的重要议事日程，协助物业办理公司向现代服务型企业转型，让其承担起作为服务型企业应实行的职责，清晰为社区居民服务是其应尽的责任，战胜在办理中的“掣肘”或“推脱”现象。功能部分在推动物业办理标准运转方面，也要实行好监督功能，逐渐改动“谁开发、谁办理”和“先入为主”的独占运营局势。在人、财、物和环境办理上树立各项准则，承受业主委员会监督。

  三、拟定相应办理办法，标准开发商交代程序。城建部分应该清晰公建项目，物管前期作业由开发商处理，失业主委员会树立后，交由业主委员会办理，防止将遗留问题转嫁到业主身上。拟定契合兴县的行业标准，细化物业服务办理的具体内容和标准，添加物业办理标准的透明度和实践可操作性。选聘物业办理专家和有关法令人士组成物业办理仲裁委员会，及时处理好物业办理的胶葛和对立。

  四、宏扬社会安排正能量，立异服务形式。学习外地先进物业办理经验，探究和树立合适我县实践的社区物业办理形式，培育“本土化”的社会安排办理部队。定时对作业人员培训，进步物业公司全体服务水平，进步物业办理人员的服务认识和法令认识。将政府从市场经济行为中摆脱出来，构成政府管理和社会自我调节、业主自治良性互动的长效办理机制。